Comentarios en: Controla el tiempo

Por: Javier Escudero

Mon, 19 Nov 2007 15:16:16 +0000

Yo digo lo mismo: �SALTA!
Cuando alguien tiene cualidades para algo, si donde est�s no saben apreciarlas, pues salta a otro sitio donde s� las valoren. El talento siempre es bienvenido. No lo dudes…

Por: Fernando

Tue, 11 Sep 2007 12:51:12 +0000

Completamente de acuerdo. Esta es la realidad empresarial que existe en Espa�a. No hago mas que leer tanto en vuestra revista como en otros medios similares, la importancia de motivar, retener al talento, favorecer el desarrollo personal-laboral-familiar, descubrir y potenciar facetas, etc y la que conclusi�n a la que llego es que a las empresas no les interesa para nada �sto, al menos en algunas de las que yo he recorrido.
Le dan mas importancia al continente que al contenido.
Son como un paquete de regalo. El continente; oficinas lujosas, sellos de acreditaci�n de las normas de calidad, multitud de departamentos compuestos eso s� por una persona en algunos casos, y el contenido…..
Profesionales j�venes con ganas y entusiasmo que no dudan en poner toda la carne en el asador para intentar no defraudar a nadie y responder a las expectativas creadas.

Por �tlimo y por no desviarnos del tema, la corriente que exist�a en algunas de �stas empresas no era precisamente racionalizar, optimizar y controlar el tiempo, sino todo lo contrario. Se entraba cuando “Dios mandaba” y se sal�a cuando “Dios quer�a”.

�Que logros obtienen �stas empresas?. Se convierten en “empresas trampol�n”, despu�s de subir varios tramos de escalera, ves la realidad y usas la tabla para dar el salto a otro sitio. (empresa).
Si tu situaci�n personal te lo permite, salta———-

Por: Un lector

Mon, 10 Sep 2007 07:59:59 +0000

Gracias Javier por contestar a mi e-mail. Llevas mucha raz�n en lo que me dices, y es cierto que los trabajos se har�an mucho mejor si todo el mundo hiciera su trabajo correctamente, pero es una quimera. Yo, por desgracia, no puedo pedir a mis compa�eros que hagan su trabajo. Me parece obvio que deben hacerlo sin que se lo digan. �jala pudiera ense�arles vuestro dossier, pero se reir�an de mi. Pienso que, en efecto, vuestro dossier deber�a aplicarse a mi trabajo. As� deber�a ser, porque es la manera l�gica de trabajar, pero en las grandes empresas ocurre una cosa. En ese tipo de empresas, donde tu puesto de trabajo esta asegurado, donde la gente tiene una media de edad de 50 a�os, donde ya no les importa un comino si trabajan o no, porque ya no van a ascender m�s, muchos trabajadores hacen lo m�nimo e imprescindible para no ser sancionados. No hay ideas de mejoras, s�lo un dejar pasar los a�os hasta la jubilaci�n. Duele ver esto, y duele porque ese tipo de trabajadores son muy egoistas; con su dejadez y su poca eficacia est�n haciendo m�s dif�cil el trabajo a otros, que lo tienen que hacer por ellos. Un ejemplo: el s�bado pasado tuve que ir a trabajar, as� como estuve haciendo horas extras el viernes pasado y el anterior, porque debo ayudar a acabar unas tareas que otro deber�a haber hecho. No me ponen un pu�al al pecho, pero a veces con leer entre lineas captas que tampoco es del todo voluntario.
D�a tras d�a busco una manera de racionalizar mi trabajo, de hacerlo de una manera m�s inteligente, de una manera m�s efectiva y �simple�. No hace falta hacer complicados gr�ficos para ver cu�les son las necesidades o cu�les no. S�lo hace falta observar y �conocer� de qu� va el trabajo. Pero a veces eso se olvida.
Yo no necesito hacer unos preciosos gr�ficos en excel o unos diagramas impresionantes para saber que mi stock de piezas va bien o mal. Pero los jefes aman esos gr�ficos, esos colores, esas presentaciones tan maravillosas en powerpoint.
Ser�a maravilloso saber en qu� consiste mi trabajo. Quiero decir, tener un documento que diga las funciones de mi puesto, pero ni eso tengo. Pues, entre otras cosas, puedes saber si cuando te piden algo, te compete hacerlo, o por el contrario te puedes negar. Eso, en las peque�as empresas a lo mejor no existe, pero en las grandes si. Adem�s de unos preciosos tr�pticos con los ejercicios que debes hacer cada dos horas para relajar el cuello y la espalda porque trabajar con ordenadores en la oficina hace que duela la espalda. Y si un d�a me pongo a hacer los ejercicios las carcajadas de mis compa�eros las oir�ais. La ergonom�a es como las meigas: todo el mundo ha oido hablar de ellas, pero nadie las ha visto.
Me gusta vuestra revista. Me gustan las revistas que dan ideas para mejorar la vida, ya sea en una manera u en otra. Pues la sociedad actual nos condena a la cotidianidad y a ser reba�o en ocasiones, y se nos seca la cabeza y no nos damos cuenta de c�mo mejorar nuestra peque�a existencia.