La familia es lo segundo
Cuando piensas en empresa familiar, primero es la empresa y la familia es lo segundo”… Así de claro lo tiene Ignacio Osborne, consejero delegado del Grupo Osborne. Nos lo contó a los asistentes de un encuentro organizado por la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar el viernes pasado en Grazalema (Cádiz). La reunión tenía un acento especial: estaba dirigida específicamente a los hijos de los asociados.
Osborne cree que si no atiendes a esta premisa, “primero te quedas sin empresa y después sin familia”. Lo dice con la solvencia que da la experiencia de un grupo empresarial familiar con más de 200 años de vida. A lo que se refiere -esto es interpretación mía- es que los gestores de una empresa familiar deben tener especial cuidado y esmero a la hora de tratar a sus familiares accionistas no gestores; pero por encima de eso deben asegurar la estabilidad del proyecto empresarial. Si lo logran el éxito es doble, la empresa mejora sus resultados y los consiguientes dividendos acaban alegrando también a la familia. Un ‘círculo virtuoso’ que aunque a veces es difícil de ver siempre funciona.
El director general de la asociación, Mario Carranza, intervino también en el encuentro y realizó un análisis muy profundo, y al mismo tiempo divertido, sobre el papel del liderazgo en la sucesión de empresas familiares. Para apoyar el debate, comentamos la película ‘Alejandro Magno’, de Oliver Stone y la propia figura del conquistador. Su ambición, su capacidad de negociar y coordinar su equipo de generales y cómo abordó el reto de superar la obra de su padre fueron los puntos clave destacados por Carranza y por los asistentes al evento.
Mi charla fue sobre ‘Reinventar la empresa. Emprender desde dentro’ y traté de ofrecer una serie de pautas para buscar nuevas líneas de negocio. Una de las referencias que empleé fue el dossier que publicó Pilar Alcázar en el número de marzo pasado (si lo quieres leer pincha aquí). Y uno de los mensajes clave nos lo ofrecía un consultor en uno de los reportajes que publicamos en el número que viene: “Para renovar la empresa propónte que el 5% de los ingresos del año que viene provengan de una actividad nueva”. Sencillo y eficaz, ¿verdad?
Públicado en la categoría: Emprendedores
2 Comentarios Añade un comentario
1. José Vázquez | Mayo 1, 2007 at 18:43
En mi opinión no es ni lo primero ni lo segundo, una empresa familiar conlleva eso, empresa y familia. A veces el dilema se presenta cuando hay que tomar una decisión y preguntarnos si cumple con la moral o con nuestra ética, si complicado es un negocio más aún mezclado con la familia. Imaginemos que nos toca despedir a nuestro cuñado un viernes y que el sábado tenemos una boda y nos sentamos con él. ¿Sería primero la empresa o la familia?, no me queda tan claro, quizás esperaría a que pasara el evento.
Una de las cosas importantes es que el consejo familiar se estructura como un grupo de trabajo de varias personas coordinadas por un miembro de la familia que ostenta un cierto liderazgo moral y sea el quien tome estas decisiones.
2. Marco Antonio Justo Sierra | Mayo 21, 2007 at 1:49
Yo lo que creo es que si puedes evitar mezclar empresa y familia,mejor.Y si estas dos cosas se mezclan,tengo claro lo que es primero:la empresa.Esta claro que cada uno tendrá sus ideas de como cree que se debe llevar al empresa,y ese es el principal problema de este tipo de “mezcla explosiva”.Imagínate que eres el hermano mayor de la familia,¿aceptarías que tu hermano pequeño te dijera como tienes que hacer una cosa en referencia a la empresa?.Gran dilema eh?.Pues como este te encuentras muchos más que pueden acabar con al estabilidad familiar porque por desgracia muy pocos no saben separar el negocio de la vida personal y familiar.
Recibe un cordial saludo.
Marco
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